Le personnel est le premier capital d’une entreprise
Le recrutement est un enjeu stratégique pour toute entreprise, le capital représenté par les ressources humaines est essentiel. Recruter est un métier à part entière qui nécessite des compétences, des outils et du temps.
Pour une petite entreprise – plus encore que pour un grand groupe – chaque embauche représente un véritable challenge. Les résultats de la société en dépendent, notamment lorsqu’il s’agit d’un recrutement dans l’une des fonctions clés : production, commercial, marketing, etc.
Si le salarié n’a pas les compétences requises, s’il ne s’adapte pas à la culture de l’entreprise, s’il ne s’intègre pas à l’équipe, alors la société sera moins réactive pour décrocher de nouveaux marchés et les honorer. Bref, elle perdra en efficacité…
On constate que les demandeurs d’emploi sont exigeants quant aux conditions de travail et les employeurs, eux, sont davantage pointilleux sur les qualités professionnelles et sociales des hommes à recruter. Pour ce faire, ceux-ci font de plus en plus recours à des services spécialisés du recrutement. Dès lors, les professionnels du recrutement sont plus que jamais au cœur de l’entreprise, et les intermédiaires du recrutement, les agences d’intérim, les cabinets et les chasseurs de têtes ont vu leur rôle plus accru, inventant de nouvelles stratégies d’actions.
Comment réussir un recrutement ?
La décision de recruter est un acte important qui permet à l’entreprise de répondre à ses besoins en compétences. La maîtrise des principales étapes d’un recrutement est ainsi indispensable pour trouver le bon candidat. La DRH doit aussi être capable d’utiliser les différents canaux de communication afin d’attirer des candidats qualifiés et motivés.
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Il s’agit donc de commencer par définir sa stratégie avant de déployer le processus de recrutement.
Le processus de recrutement impose de préciser le besoin en recrutement, définir les enjeux de la communication de recrutement, rechercher des candidats et pour cela connaître les différents outils de sourcing, pour enfin passer à l’étape de sélection des candidats. La conduite de l’entretien d’embauche impose une bonne maîtrise du questionnement et la capacité à utiliser, le cas échéant, des tests ou mises en situation.
Le recrutement est un investissement
Le recrutement n’est pas seulement un coût pour l’entreprise mais un investissement. Un bon recrutement demande du temps : anticiper le besoin, définir le besoin, rencontrer les candidats, former et intégrer le/les nouveaux salariés.
Une attention particulière devra être portée sur les premiers pas du nouveau salarié au sein de l’entreprise. L’accueil et la formation du salarié vont impacter sa motivation et son adhésion aux valeurs de l’entreprise.
Des process de recrutement qui évoluent
Chat, marketing viral, blog… Les nouvelles technologies s’immiscent partout, y compris dans le recrutement. S’il ne faut pas s’en priver, il convient toutefois de garder un regard critique sur ces méthodes émergentes.
Les employeurs sont de plus en plus en contact avec des candidats adeptes des nouvelles technologies et des outils de communication mobiles. Pour autant pas question d’oublier, non plus, qu’un recrutement est un sujet trop sérieux pour être traité à la légère via des technologies que vous ne maîtrisez pas. Mais pour tirer le meilleur parti possible de ces nouvelles méthodes, l’entreprise peut utiliser certains moyens de communication instantanée : le Web, le téléphone, le PDA, etc. Il faut éviter de verser dans un totalitarisme technologique du fait de l’existence d’un fossé entre les possibilités technologiques et la culture réelle des utilisateurs.
Quelques soient les méthodes …
Cela nécessite une expérience et une expertise réelles à la fois sur les métiers, le marché et le secteur d’activité… Par ailleurs, il faut utiliser des méthodes permettant de sécuriser l’évaluation des compétences. Cela implique de sortir des schémas classiques et de préparer en amont des guides d’entretien avec des méthodes d’évaluation destinées à mesurer le comportement du candidat à l’aide de critères précis. Car bien souvent, l’échec d’un recrutement relève davantage de compétences transverses (aptitudes relationnelles…) que de compétences techniques.
Le recrutement est donc un art difficile à maîtriser et dont les enjeux génèrent du stress tant côté salarié qu’employeur !
IF Coaching accompagne les entreprises dans la réussite de leur processus de recrutement.
IF Coaching est présent à Saint Médard en Jalles, Le Haillan, Mérignac, Bordeaux-Centre, Bruges, Pessac, Talence, Langon, Libourne, Anglet, Périgueux, Brive, Floirac et Paris-La Défense.
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Bonjour, effectivement, le recrutement n’est pas seulement une recherche de candidat mais un vrai vrai travail de recherche de collaborateur qualifié pour participer au bon développement de l’entreprise. Vous avez apporté des informations sur les différents aspects relatifs au recrutement et je vous en remercie.
Excellent article. Le processus de recrutement dans une entreprise est effectivement assez délicat puisque chaque nouvelle intégration peut renforcer ou fragiliser l’organisation. La flexibilité au niveau des ressources humaines est donc très important pour mieux identifier les profils profils souples, alliant autonomie et responsabilité.
Tout a fait d’accord! Le personnel de l’entreprise est sa capitale. C’est pour cette raison qu’il est important de choisir les bons employés et aussi de savoir les garder dans l’équipe.